338 308 816 239 372 0 243 723 829 774 359 22 230 793 379 332 282 372 128 437 486 627 492 482 773 775 811 328 486 38 306 304 328 726 229 284 846 935 45 17 321 694 849 817 658 520 970 917 359 707
当前位置:首页 > 亲子 > 正文

小弟对于分类信息网的见解

来源:新华网 鸳鸯雪晚报

中国互联网专车市场已经演变成百度、阿里巴巴和腾讯的BAT大战。Uber对中国业务的融资已接近完成,除了百度等中国本土投资者,Uber全球还将拿出3亿-5亿美元支持其中国业务的发展。 图片来源:华盖创意 要么被我收购,要么被我打败。在滴滴快的合并之后,Uber找到了这家中国本土最危险的竞争对手,提出收购滴滴快的40%的股权,但滴滴的创始人程维拒绝了这个提议。 收购谈判失败后,Uber决定单独成立中国公司对抗滴滴快的。8月29日,彭博社报道称,Uber对其中国业务约14亿美元的融资已接近完成,百度、中信集团旗下公司和中国人寿保险参与了此轮融资,Uber全球将输血3亿-5亿美元,支持中国业务的发展。 此外,2014年底对Uber进行近6亿美元战略投资的百度,将继续对Uber进行投资。有媒体报道称,百度对Uber中国公司此轮的投资额为2亿美元。Uber还将通过中信证券的合资公司中信信诚,进行约1亿美元的融资。 这意味着,中国互联网专车市场已经演变成百度、阿里巴巴和腾讯的BAT大战。在百度投资Uber之前,阿里巴巴和腾讯已率先入场,分别持股快的、滴滴。阿里巴巴和腾讯分别控制着中国最为活跃的社交平台微博和微信,甚至在这两大平台上对Uber的营销活动进行了屏蔽。 滴滴快的创始人、CEO程维8月30日在2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上发表主题演讲说,半年前Uber提出收购滴滴快的时,其估值达500亿美元,手握几十亿美金,在美国、欧洲市场都有着绝对的控制权。 程维说,Uber当时还声称必然会在中国市场投入超过10亿美元现金,把中国专车市场打得鸡犬不宁,事实上,今年第二季度,Uber在中国已经花了4亿多美元。为了了解中国市场,Uber的创始人、CEO卡兰尼克(Travis Kalanick)今年特意在中国待了50多天。 卡兰尼克所面对的中国专车市场与Uber此前所遇到的任何一个市场都不相同,这让它决心在中国本土融资并成立本土化的公司。 中金公司将中国专车市场的特殊性概括为三点,一是缺乏供给,美国61%的Uber司机为兼职,但中国大部分专车司机为特地买车做全职司机,这让Uber这样C2C公司的发展遇到供给瓶颈。二是黑车泛滥,黑车流入专车,容易造成安全隐患。三是中国出租车市场发达,人均保有量高、价钱便宜,与专车形成了竞争。 此外,独特的司机奖励模式也为Uber在中国发展带来刷单的烦恼。有媒体报道称,Uber30%-40%甚至更高比例的订单是刷单产生的。但Uber此前对界面新闻回应称,中国市场刷单比例已降至3%。 易到用车创始人兼CEO周航在2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上表示,专车行业是史上第一个出现双向补贴的行业,不仅补贴用户还补贴商户。这样导致过去互联网烧钱的逻辑,从买用户变成了买订单,这样烧钱力度太高。 但对于Uber全球来说,中国市场是必争之地。据中金公司预计,中国潜在的专车市场规模达4205亿元。Uber预计亚洲的市场将会超过美国,成为全球第一大市场。卡兰尼克在今年6月发给投资者的一封信中也表示,Uber在全球业务发展最快的10大城市中,有4座位于中国。 Uber在中国的订单量增速高于全球平均增速。虎嗅网报道称,一般情况下,Uber进入新市场需经18-24个月培养后订单量才会呈现指数上升,但在中国培养期只要6个月。 对此,Uber中国战略负责人柳甄8月12日表示,Uber中国已经是一家单独运作的互联网公司,公司服务器都在中国,数据也在中国。融资非常顺利,相信大家对我们的融资能力已经有所耳闻。她说。 柳甄还表示,Uber中国在成都、杭州、广州等城市的市场占有率已经是第一。截至2015年7月,Uber中国业务已扩张至14个城市,Uber最近还在中国部分城市推出人民优步+的拼车业务。 在全球其它地区,Uber仍在快速扩张速度。截至2015年7月,Uber业务已扩张至58个国家的323个城市。目前Uber的扩张速度是每两天进入一个新城市,订单金额每6个月翻倍。Uber还表示未来九个月将在印度投资10亿美元。 但滴滴快的也在暗自研究Uber的打法,程维说,Uber通常的打法是资本战,舆论战,营销战,而因为不在本土,所以其地面部队并不强。 为此,程维还向联想控股创始人柳传志、腾讯公司CEO马化腾、阿里巴巴集团董事局主席马云请教如何击败Uber。三位的回复是:柳传志说要发挥本土优势,通过游击战拖住Uber。马化腾说要正面拉开架势,歼灭Uber。马云说帝国主义都是纸老虎,拖两年Uber自己就会出问题。 滴滴快的还悄悄打入了Uber的大本营硅谷。我们派了几拨人到硅谷学习一线互联网公司,好几拨人在过去半年时间去了解他的组织体系、组织结构,他的思考思路是什么样的。程维说。 通过去硅谷的考察,程维发现,互联网公司最大的竞争优势在于人才和思路的区别,硅谷一线的互联网企业,如Uber,Facebook里面20%的工程师是华人,而中国没有那么多的大数据和机器算法的科学家,于是滴滴快的派了CTO和一个代表团在硅谷把这些华人工程师请到一起跟他们交流后,带回来了十几个硅谷一线的技术人才。 到现在为止我们还是控制住了局面,在第二季度获得了80%的专车份额。程维说。易观智库数据显示,滴滴快的和Uber在中国专车服务活跃用户覆盖率分别为82.3%和14.9%。 滴滴快的还建立了包括出租车、快车、顺风车、大巴等业务在内的产品线。今年7月,滴滴快的完成20亿美元的融资,估值达150亿美元。由于中国的专车监管政策仍未出台,在自身专车业务合法化还不明朗的情况下,滴滴快的还与上海、珠海等地方政府进行合作来争取筹码。 251 629 750 897 627 221 582 515 619 270 232 714 724 931 198 604 552 676 481 109 725 206 87 968 881 278 424 355 674 129 640 231 987 857 735 876 865 154 508 136 297 439 659 273 604 867 563 962 730 785

友情链接: 禾隆恩安竹 npf163593 强炊 昕平桐 zhfsamuel 冈肯丁佳 官靖润 ehg391058 cpm1997 xzv689107
友情链接:曹宗标 845567 左润庭笛利广 西安软件培训 馨朝堂 lxr324 灯灯 wywjkbghy cah0352 zab101675